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人才培養項目課題研修立項發表會召開

發布時間:2021/10/6 15:25:17 編輯: 點擊率:

2021年7月19日上午,“松井股份人才培養項目課題研修立項發表會”于研發樓五樓會議室召開,公司常務副總裁Jason、研發中心總監Andrew、管理中心總監Linda、零牌顧問老師、首批課題研修人員和課題輔導人等共計21人參會。本次會議的召開,預示著公司的人才培養項目從勝任力模型搭建、學習地圖規劃、人才測評等培養機制的基礎構建階段進入到了人才培養模式的實踐階段。課題研修的人才培養模式堅持“知識靠課堂、技能靠訓練、能力靠課題”的理念,旨在通過課題攻關的方式,打破現狀,解決專項課題,從而讓研修對象得到能力的鍛煉和提升。


人才培養體系建設項目自2020年11月啟動以來,經過前期調研以及中高層干部、研發/營銷職系核心骨干的多輪研討,目前已輸出了階段性成果,包括:松井勝任力詞典、崗位勝任力模型、營銷/研發/應用職系學習地圖、核心關鍵崗位測評結果和人才九宮格。


根據前期核心關鍵崗位測評和人才九宮格輸出的成果,公司選擇了8名高潛人才,即Jerry Chen、Patrick Ding、Steven Xiong、Damon Chen、Glenn Hu、Paul Xie、Jack Wang、Ando Du作為首批培養對象。在零牌顧問老師和輔導人為期一個月的指導下,8名研修人員完成了立項課題的選題和報告。立項發表會上,各研修人員依次對所選課題進行了闡述說明,并得到了零牌顧問老師、課題輔導人、中心總監以及常務副總裁的現場指導,大家對課題研修的選題分析、目標和計劃都有了更清晰的認識,為后續研修課題的推進以及落地提供了保障。


會議末尾,公司常務副總裁Jason總結并指出:

1.人才培養工作是組織層面的一項重要管理活動,各層管理人員須在意識上高度重視、高度統一,并全面籌劃;

2.研修對象在設定項目時需緊扣工作,立足自身崗位,厘清課題與能力提升之間的關系,找到行之有效的方法、措施,以確保課題目標的達成,既要提升個人能力,也能提升崗位業績;

3.課題輔導人要明確課題研修的初衷和意義,深入項目一對一指導研修人員,明確課題結束后判斷能力提升的標準,切實履行好課題輔導人的職責。


人才培養是一個持續漸進的過程,并非一蹴而就。課題研修是目前企業領先和創新的人才培養方式,通過階段性的專項課題研修,在有針對性地提升個人能力的同時,也能探索到適合公司人才培養的有效模式,建立起具有松井特色的人才培養機制。公司后續也將結合第一批培養對象的成果,總結提煉經驗,持續開展第二批、第三批課題研修人才培養項目,為企業發展奠定堅實的人才基礎。

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